从PMO到VMO:价值交付管理主要情节
从PMO到VMO:价值交付管理主要情节
从PMO到VMO:价值交付管理
作者:(美)桑吉夫·奥古斯丁 (美)罗兰·库勒尔 (美)奥德丽·斯切尔
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内容简介
近年来,敏捷理念被引入传统项目管理后,很多企业都在探索项目管理办公室(PMO)的转型策略,以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。本书从PMO的转型切入,引入了价值管理办公室(VMO)的概念,围绕这个概念对VMO的工作职能进行了描述。此外,本书引入了很多方法、工具和真实的案例,详细讨论了在敏捷环境下,组织如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理,如何将传统的PMO转变为VMO,如何处理资金和预算问题,以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。本书提出的将PMO转变为VMO的理念和策略是国际项目管理领域最前沿的思想,可以帮助组织引领敏捷的未来,对企业领导者、项目经理、PMO管理者等有较高的参考价值。
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